15月31日到下午，景兴纸业我司2026每年任务层机关干部调任及制作营业计划表执行任务任务扩大触摸商务会议触屏在我司207扩大触摸商务会议触屏室排场触摸商务会议议程。我司执行董事会长朱在龙、副执行董事会长戈海华、总营销管理王志明等引领者层引领者及任务层任务工人总计100余万报名扩大触摸商务会议触屏。扩大触摸商务会议触屏由副总管理营销管理盛晓英主诗。

会议主持稿，戈海华朗诵2026年司高层住宅安全工作专业者的组织架构筹划相应中间安全工作专业者的拟任决定的，亟需强化装备责任心管理体制，为司的稳定成长 守好夯实根底。

王志明下发2026全年机构研发经营者打算受众，这样不仅为新5年的工作的进行列出了目标，更将强劲有力促进改革机构在全链接上改变提质降本增效，机械助力公司企业走向未来新的发展进步的时候。

朱在龙在峰会中作更重要显示。

在当下国际上在中国经济发展条件有难度不容乐观，公司的会面临前所尚无的对战，品牌价额走弱，市场的竟争日益加剧，运营管理心理压力持续上升。同时，自己坚信不疑危险中并不饱含着商机，越发困难重重时段，越能突显景兴人的智能与作为。

创新管理是企业发展的核心引擎。管理模式上，要打破传统束缚，引入数字化管理系统，实现信息共享与协同运作，优化组织架构，提升运营效率。技术创新方面，需加大研发投入，鼓励技术攻关，探索新工艺，降低生产成本，同时注重环保技术研发，使生产更加绿色可持续。人才创新同样关键，要完善培养和激励机制，吸引并留住优秀人才，为员工提供发展空间和培训机会，激发其创新潜力。

开源节流是应对危机的关键举措。销售团队应积极开拓市场，深入了解客户需求，制定个性化销售策略，提高市场占有率。研发部门则需紧跟市场趋势，推出高附加值产品，以增加收入来源。全公司上下要树立节约意识，从采购、生产到日常办公，都要严格控制成本，减少浪费。

责任感是企业发展的坚实基石。领导干部要以身作则，勇于担当，深入基层了解员工动态，及时给予指导和支持。普通员工也要增强责任意识，认真做好本职工作，注重细节，及时发现和解决问题。同时，全体员工要树立大局观，将个人利益与公司利益紧密结合，共同为公司的战略目标贡献力量。

他要求全员紧紧围绕“双增双节、减员增效、节能减排、精益管理、正风肃纪”五条主线精准发力，通过优化生产工艺、强化能源管理、推行精益理念、加强纪律建设等措施，确保各项工作取得实效，全力推动企业高质量发展。

之后，他耍求纯体监管的人员以愈加丰满的干劲、认清的积极的态度和真抓实干的作风建设，变动态度，系统优化原则策略，互相的努力，互相协调，齐心合力协力欢迎新的试练，填写半世纪景兴的绚丽篇章！